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OKR - Foque no que importa - Foundation (3 PDUs)
Autor: Norberto de Oliveira Almeida
Nível de complexidade:
Valor original:
Valor venda:
Idioma:
português
Informações sobre o produto:

Com base no contexto organizacional, um dos grandes desafios das organizações é a tomada de decisão do que realmente importa para alcançar os objetivos estratégicos e os resultados esperados, já que temos recursos escassos, sejam eles financeiros, humanos, equipamentos, materiais ou infraestrutura. Outro ponto difícil é conseguir que toda a organização, desde o seu presidente até os níveis mais operacionais consigam definir e focar nos objetivos e resultados-chave que importam. São nestes desafios que a metodologia, ou protocolo, OKR pode ajudar bastante.

OKR é uma metodologia de gerenciamento que ajuda a garantir que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes, em toda a organização. É utilizada por organizações de grande sucesso, tais como Google, Spotify, Disney, Intel, LinkedIn, Twitter, dentre outras.

O objetivo deste treinamento é fornecer os conceitos básicos e um guia simplificado com modelo de Canvas para que você seja capaz de implantar uma metodologia OKR na sua organização.

São aproximadamente 3 módulos e 40 aulas profissionais de curta duração, que podem ser vistas no seu computador, notebook, tablet ou smartphone, com exercícios, quizzes e atividades para reforçar seu aprendizado.

Treinamento desenvolvido com muito carinho e profissionalismo para você!

Objetivos do treinamento:

1.    Demonstrar o conceito e a importância de OKRs;

2.    Apresentar como implementar OKRs na prática, incluindo uma metodologia e dois modelos de Canvas;

3.    Indicar ferramentas computacionais para implantar OKRs.

Ementa do treinamento:

1.    Introdução ao treinamento

2.    Pilares do gerenciamento profissional dos projetos

3.    Parte1: Entendendo OKRs, O OKR Model Canvas e o OKR Dashboard Canvas

4.    Parte2: Guia para implementar OKR – Baseado na abordagem do Google

6.    Parte3: Ferramentas para implementar OKR

Informações sobre o autor:

Norberto Almeida é PhD em Business Administration pela Florida Christian University.Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), possui MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI (Master of Business Information Technology) pelo Núcleo de Computação Eletrônica da UFRJ, Pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Diversos artigos publicados no Brasil e Exterior. Atualmente exerce o cargo de Diretor Executivo da Portfolio Expert. CEO e Fundador da plataforma de EAD e Gamificação Game of Projects. Atua por mais de 20 anos na direção, gerência de projetos e consultoria para inúmeras empresas nacionais e multinacionais. É certificado PMP, Prince2, MCTS e MCITP em Microsoft Project e Microsoft Project Server pela Microsoft. Professor convidado nos MBAs de Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Universidade Federal Fluminense (UFF) e Fundação Dom Cabral (FDC). Autor dos livros Gerenciamento de Portfólio e PMO (FGV, 2017), Gestão Profissional do Portfólio de Projetos (Brasport, 2015) e Gerenciamento de Portfólio (primeiro livro do Brasil exclusivamente sobre o assunto) da Editora Brasport (2011), coautor dos livros Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Teoria e Prática (Brasport, 2013) e PMO - Gerência de Projetos, Programas e Portfólio na prática (Brasport, 2012).

Como obter o certificado:
Após finalizar o treinamento, enviar email para contato@portfolioexpert.com.br, solicitando o e-certificado.