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    • Estratégia e projetos
    • Origem do OKR
    • OKRs estratégicas e táticas
OKR - Foque no que importa - Practitioner (5 PDUs)
Autor: Norberto de Oliveira Almeida
Nível de complexidade:
Valor original:
Valor venda:
Idioma:
português
Informações sobre o produto:

Com base no contexto organizacional, um dos grandes desafios das organizações é a tomada de decisão do que realmente importa para alcançar os objetivos estratégicos e os resultados esperados, já que temos recursos escassos, sejam eles financeiros, humanos, equipamentos, materiais ou infraestrutura. Outro ponto difícil é conseguir que toda a organização, desde o seu presidente até os níveis mais operacionais consigam definir e focar nos objetivos e resultados-chave que importam. São nestes desafios que a metodologia, ou protocolo, OKR pode ajudar bastante.

OKR é uma metodologia de gerenciamento que ajuda a garantir que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes, em toda a organização. É utilizada por organizações de grande sucesso, tais como Google, Spotify, Disney, Intel, LinkedIn, Twitter, dentre outras.

O objetivo deste treinamento é fornecer conhecimentos, técnicas e ferramentas para você implantar efetivamente a metodologia OKR em qualquer organização

São aproximadamente 7 módulos e 60 aulas profissionais de curta duração, que podem ser vistas no seu computador, notebook, tablet ou smartphone, com exercícios, quizzes e atividades para reforçar seu aprendizado.

Você ainda ganha 5 PDUs (Professional Development Units ) para manter suas certificações no PMI

Treinamento desenvolvido com muito carinho e profissionalismo para você!


Objetivos do treinamento:

  1. Demonstrar o conceito e a importância de OKRs;
  2. Apresentar como implementar OKRs na prática, incluindo uma metodologia e 2 modelos de Canvas;
  3. Demonstrar como fazer o acompanhamento das OKRs– conversas – check-in;
  4. Indicar ferramentas computacionais para implantar OKRs.

Ementa do treinamento:

  1. Introdução ao treinamento
  2. Pilares do gerenciamento profissional dos projetos
  3. Parte1: Entendendo OKRs, OKR Model Canvas e OKR Dashboard Canvas
  4. Parte2: Gerenciamento do desempenho contínuo: OKR e CFR
  5. Parte3: Guia para implementar OKR – Baseado na abordagem do Google
  6. Parte4: Conversas sobre desempenho: check-ins
  7. Parte5: Ferramentas para implementar OKR
Informações sobre o autor:

Norberto Almeida é PhD em Business Administration pela Florida Christian University.Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), possui MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI (Master of Business Information Technology) pelo Núcleo de Computação Eletrônica da UFRJ, Pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Diversos artigos publicados no Brasil e Exterior. Atualmente exerce o cargo de Diretor Executivo da Portfolio Expert. CEO e Fundador da plataforma de EAD e Gamificação Game of Projects. Atua por mais de 20 anos na direção, gerência de projetos e consultoria para inúmeras empresas nacionais e multinacionais. É certificado PMP, Prince2, MCTS e MCITP em Microsoft Project e Microsoft Project Server pela Microsoft. Professor convidado nos MBAs de Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Universidade Federal Fluminense (UFF) e Fundação Dom Cabral (FDC). Autor dos livros Gerenciamento de Portfólio e PMO (FGV, 2017), Gestão Profissional do Portfólio de Projetos (Brasport, 2015) e Gerenciamento de Portfólio (primeiro livro do Brasil exclusivamente sobre o assunto) da Editora Brasport (2011), coautor dos livros Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Teoria e Prática (Brasport, 2013) e PMO - Gerência de Projetos, Programas e Portfólio na prática (Brasport, 2012).


Como obter o certificado:
Ao terminar o curso, enviar email para contato@portfolioexpert.com.br solicitando o certificado